Neocoach : Toutes nos offres

Entreprise de transport – 35 Collaborateurs

Enjeu : Mettre en place les conditions d’une poursuite de la croissance.

Durée : 4 mois

Favoriser la mobilité interne n'est pas gage de réussite, comment faire les bons choix

En tant que Manager, vous êtes tenu de faire des projets à long terme tout en enregistrant sur le court terme les meilleurs résultats possibles. Une stratégie est une déclaration d’intention par laquelle vous définissez vos objectifs sur le long terme. Il est donc nécessaire de bien comprendre les processus qui y sont liés afin que votre nouvelle stratégie soit couronnée de succès.

Dirigeante de deux agences immobilières en région lyonnaise (7 personnes), je ressentais terriblement le sentiment d’isolement du chef d’entreprise et la difficulté à gérer une équipe commerciale fortement individualiste.

Industrie - 85 personnes - durée > 12 mois

Accompagnement du Dirigeant dans la préparation de la transmission de l'entreprise  d'ici 4 à 5 ans à son fils

La mesure des niveaux de stress des collaborateurs permet d'éviter les conflits et les pertes de motivation;

Qu'est-ce qui vous a conduit à investir dans le concept NEOCOACH ?
Après avoir étudié différentes propositions, j'ai choisi le réseau NEOCOACH car l'offre complète répond vraiment aux attentes des Dirigeants de TPE/PME. Ensuite, je voulais développer ma propre...

Les bilans comportementaux donnent une lecture du mode de fonctionnement de chacun.

Accompagnement de dirigeant et accompagnement du comité de direction dans une société d’Ingénierie spécialisée dans l'automatisme et l'informatisation des chaines de production  – 38 collaborateurs

Objectif : Mettre en œuvre les conditions de développement de l’entreprise afin de permettre une croissance de 50% en 3 ans, fédérer autour du projet de développement.

laboratoire de prothéses dentaires – 45 collaborateurs

Objectif : Favoriser la séparation des associés sans mettre en péril le groupe (3 entreprises), réussir à trouver une issue au conflit, réorganiser l’entreprise et remotiver les collaborateurs, accompagner le dirigeant dans la sortie de crise

Le coaching de dirigeants porte fréquemment sur l'évolution de la stratégie, la clarification de la vision du dirigeant.



Quel chef d’entreprise ne s’est jamais senti coincé par le traitement des urgences ?

Or, sans prise de recul, il est difficile de prendre les bonnes décisions. Et une mauvaise décision coûte cher, fait perdre du temps et n’aide pas à atteindre les objectifs fixés. Elle génère encore plus d’urgences.


Alors, comment déléguer à mes proches collaborateurs la gestion de l’opérationnel pour me permettre de réfléchir à l’évolution de ma stratégie ?


La solution : rendre mon équipe efficace et autonome.


Quatre conditions à remplir :


1/ avoir une connaissance objective des forces, faiblesses, potentiels, du style de prise de décision et du style de management de mes principaux collaborateurs,


2/ adapter mon mode de management aux besoins de mes collaborateurs clés pour les rendre efficaces, autonomes, pour qu’ils osent prendre des décisions et me tenir informé


3/ aider mon équipe dans la mise en œuvre d’un nouveau mode de management : le management coaching


4/ mettre en place un organe de pilotage ou comité de direction qui permette la prise de décisions en équipe et efficacement qui assure que les décisions prises seront appliquées conformément aux engagements pris.

Une bonne communication, est ce un objectif ou une conséquence ?

Une entreprise qui fonctionne bien, une entreprise dans laquelle les collaborateurs, managers et décideurs sont à leur place est naturellement une entreprise dans laquelle la communication fonctionne.

Le succès de nombreuses missions d’accompagnement en TPE/PME réside dans la capacité d’un Manager Coach à devenir un expert dans une grille de lecture comportementale. En mars 2010, 15 nouveaux affiliés ont suivi avec succès l’accréditation à la technologie Insights Discovery.

ET SI VOUS PREPARIEZ 2012 AUTREMENT ?

Dirigeants, Managers et Directeurs commerciaux :  2012 sera l’opportunité de distancer vos concurrents, de générer des différences significatives sur votre marché.

Comment prendre du recul et identifier de nouvelles voies ?

Comment transformer les contraintes en avantages ?

Comment mieux coopérer pour être plus fort ?

Quels plans d’actions pour faire de 2012 une année de succès ?

Quelles tâches et comment déléguer à mes collaborateurs pour me concentrer sur l'évolution de ma stratégie..

Les étapes qui vont me permettre de faire porter par mes managers le projet de mon entreprise...

C'est le premier contact avec le client, l'accueil téléphonique est l'image de l'entreprise.

Recruter les bons vendeurs est toujours, pour l’entreprise, une étape délicate qu’elle doit franchir avec succès et rapidité. Dans cet exercice, l’entreprise et le candidat, jouent gros. 

Une mission d’intervention sur le dispositif commercial s’articule autour de 3 étapes que sont : la Proposition, le Rapport d’Expertise, le Rapport de fin de mission.
Chacune de ces étapes requiert une attention toute particulière mais le Rapport d’Expertise, plus encore que les autres car pour la première fois, l’unique fois peut-être, vous allez mener « presque seul(e) »: la collecte des informations, l’analyse de celles-ci, effectuer la synthèse de vos observations, définir les priorités de votre action, bâtir le calendrier des actions à mener et enfin, consigner le tout dans le rapport qui sera remis commenté au Dirigeant de l’entreprise.  

Le Comité de Direction est chargé de conduire le projet d’entreprise et de rendre compte de son état d’avancement, de mesurer les éventuels écarts avec les objectifs pour prendre les bonnes décisions qui permettront l’obtention du résultat visé.

De la performance du Comité de Direction, dépend la performance de l'entreprise et sa capacité à réaliser son projet. 

Et comme ne progresse que ce qui est mesurable, comment mesurer la performance du Comité de Direction ?

Enjeux : accompagner le directeur commercial dans sa prise de fonction pour définir et mettre en oeuvre sa stratégie commerciale et manager son équipe.
Activité : importateur et distributeur de carrelage et pierre naturelle
Taille: 1 dirigeant, 9 collaborateurs
Durée : 15 mois

Créer une activité de conseil en entreprise semble à la portée de tous. Mais réussir à développer une activité de consulting rentable est un parcours semé d'embuches.

NEOCOACH assure, aux Managers, Dirigeants d'entreprises, Consultants, Cadres commerciaux, qui ont la volonté de créer leur affaire, la prospérité de leur cabinet car son concept est fondé sur :

• La réussite de la vente de missions de conseil en TPE/PME
• Les méthodologies innovantes répondant aux besoins des TPE/PME
• L'accompagnement personnalisé des affiliés NEOCOACH

NEOCOACH est un Réseau composé d'Affiliés indépendants qui bénéficient d'un secteur de prospection exclusif dans le cadre d'un contrat de partenariat sans franchise ni royalties. La formation au concept, la marque ainsi que l'adhésion aux services du Réseau sont payants.

coaching du dirigeant et du comité de direction au sein d'une entreprise de plasturgie – 80 collaborateurs.

 Objectif : organiser des réunions avec une meilleure efficacité, développer une communication efficace entre les services, gérer un conflit entre deux services

En Mai 2011, 9 nouveaux affiliés ont suivi avec succès l’accréditation à la technologie Insights Discovery.
Le succès de nombreuses missions d’accompagnement en TPE/PME réside dans la capacité d’un Manager Coach à devenir un expert dans une grille de lecture comportementale.

Enjeux : accompagner un artisan au recrutement et à l’intégration de son premier commercial.
Activité: Fabrication de meubles
Taille : 2 collaborateurs
Durée : 3 mois

Le réseau est en marche ! Depuis le début de l’année 2011, le Centre de Ressources a pu  transmettre plusieurs missions aux managers-coachs implantés localement.
La qualité de nos interventions et l’efficacité d’un réseau national suscitent un réel intérêt auprès des entreprises structurées en réseau ou en filiales. 

Résolution d’un conflit au sein de l’équipe dirigeante – secteur de l’Interim – 12 collaborateurs
Enjeu : Retrouver un fonctionnement normal de l’équipe de direction.
Durée : 2 mois

Les processus qui vont m'aider à manager mon comité de direction.

Le marché de l’accompagnement des entreprises est en pleine croissance.
L’excellente santé du  marché , la pertinence du concept NEOCOACH, la formation de haut niveau et la supervision réalisée par des experts ont permis de doubler le chiffre d’affaires du réseau en 2010.
12 nouvelles ouvertures sont prévues en 2011

Au contact de nombreux chefs d’entreprises, nous constatons que le projet d’entreprise est rarement écrit, formalisé voire défini. 

De ce fait, comment définir les différentes strates utiles au fonctionnement de l’équipe dirigeante ? Comment identifier le rôle attendu des actionnaires ? Où sont les interfaces opérationnelles critiques parce que déterminantes dans la conduite du projet ? Qui sont les véritables acteurs du projet ?

Les Chefs d’entreprise peuvent se sentir isolés par leur fonction.. 

Secteur Equipement Automobiles – 50 collaborateurs
Enjeu : Croissance du chiffre d’affaires 
Durée : 3 mois

NEOCOACH, spécialiste du coaching d’équipes, met en place le programme « NEOCODIR » pour accompagner une équipe en transition centrée sur la performance mesurée et le suivi des interfaces opérationnelles à répondre à trois préoccupations.

Entreprise de Métrologie – 50 collaborateurs
Enjeu : Amélioration de la rentabilité de l’entreprise.
Durée : 12 mois

Rencontrons-nous !

Créer une activité de conseil en entreprise semble à la portée de tous. Mais réussir à développer une activité de consulting rentable est un parcours semé d'embuches.

NEOCOACH assure, aux Managers, Dirigeants d'entreprises, Consultants, Cadres commerciaux, qui ont la volonté de créer leur affaire, la prospérité de leur cabinet car son concept est fondé sur :

• La réussite de la vente de missions de conseil en TPE/PME
• Les méthodologies innovantes répondant aux besoins des TPE/PME
• L'accompagnement personnalisé des affiliés NEOCOACH

NEOCOACH est un Réseau composé d'Affiliés indépendants qui bénéficient d'un secteur de prospection exclusif dans le cadre d'un contrat de partenariat sans franchise ni royalties. La formation au concept, la marque ainsi que l'adhésion aux services du Réseau sont payants.

Nous serons présents sur le stand U7

Le projet d'entreprise défini par le dirigeant doit être lisible par l'ensemble des collaborateurs.

Le réseau NEOCOACH a connu une forte progression en 2009. Les objectifs prévus ont été doublés.

La pertinence du concept, la longue phase de test (6 années) et la qualité du support assurée par le Centre de Ressources sont autant d’éléments qui rassurent les candidats dans leur choix pour lancer leur activité de consulting.

La direction générale a décidé de renforcer son équipe au siège afin de répondre aux besoins des nouveaux affiliés.

En 2009 Neocoach aura mis en place 24 Managers-Coach sur le territoire Français.

Premier Réseau de Management / Coaching des TPE-PME .
 

Enjeux : accompagner le dirigeant d’une TPE dans sa négociation avec une multinationale afin d’obtenir la distribution sélective de produit.
Activité: importateur de textile
Taille : 3 associés
Durée : 3 mois

Vous vous posez la question "comment augmenter, comment améliorer la performance de mon entreprise ?". 
Voici comment nous vous aidons à répondre :

Pour augmenter la performance de votre entreprise, NEOCOACH s'appuie sur une expertise issue des nombreuses missions conduites auprès d'entreprises de différents secteurs d'activité qui nous permet d'identifier les qualités et caractéristiques communes aux entreprises performantes  :

1. le dirigeant : c'est d'abord une personnalité ! Il fait preuve de beaucoup de courage et est animé par une très forte ambition pour son entreprise. Il doit rester efficace et exigeant dans la définition et la mise en oeuvre de sa stratégie ainsi que des décisions auxquelles il croit profondément.

2. l'équipe.  Un bon dirigeant sait s’entourer d'une bonne équipe à laquelle il aura su transmettre une délégation et une responsabilisation dans la prise de décision et dans la conduite opérationnelle, ce qui entraîne une profonde motivation, gage de réussite pour l'entreprise.

3. la stratégie.  La meilleure des stratégies est souvent celle qui consiste à s'appuyer sur un plan simple, un concept simple, une idée simple, mais sur lequel toutes les potentialités seront exploitées. Face à un monde de plus en plus complexe, les entreprises performantes seront celles qui ramèneront toutes leurs décisions à un objectif stratégique simple qui s'appuiera sur une vision claire et partagée de ce que l'on veut faire.

4. le management.  Quand les plans ont été élaborés, expliqués et partagés, l'action doit alors se dérouler avec discipline et respect. Appliquer la stratégie (rien que la stratégie), rester en cohérence avec les décisions prises, contrôler l'efficacité des opérations, faire le point, recadrer, (ré)expliquer les choses, accompagner et encourager les collaborateurs à aller dans leur zone d’effort notamment dans la mise en œuvre de changements.

5. le marché.  Ne pas perdre le contact avec la réalité, bénéficier d'informations claires et précises, anticiper les évolutions du marché, rester à l'écoute de ses clients et de ses "confrères", s’assurer que la force commerciale est formée, bien managée, connaît ses objectifs et suit une politique commerciale définie et connue.

6. l'innovation et le développement de projets.   C'est indispensable pour toute entreprise qui veut se différencier, qui veut avancer sur son marché.... pour ne pas reculer ! 

Rendre une entreprise plus performante, c’est progresser sur ces 6 axes.

nous sommes à votre diposition, contactez-nous !

Maintenir la motivation des équipes est une tâche ardue pour un dirigeant. Comment créer les conditions de motivation?

Entreprise de mécanique générale - 4 collaborateurs

Enjeu : Retrouver une croissance du chiffres d’affaires

Durée : 12 mois


Comment mesurez-vous le bénéfice de cet accompagnement ?

pour le moment je suis très satisfait de mon recrutement. Le salarié est à priori satisfait de son job et motivé. J'ai le sentiment d'avoir trouvé un collaborateur correspondant à mes besoins.

Les axes qui vont me permettre de rendre mon entreprise plus performante.

La cohésion d’une équipe repose sur la qualité des relations entre ses membres, conséquence de la qualité du fonctionnement des interfaces opérationnelles  au cœur du projet de l’entreprise.

Les déséquilibres au niveau des Interfaces Opérationnelles  conduisent à des déséquilibres dans les relations et donc pèsent sur la cohésion d’équipe.

Enjeux : accompagner la transmission suite au passage à la retraite d’un groupe d’associés.
Activité: groupe de cabinets d’expertise comptable
Taille : 6 associés, 40 collaborateurs
Durée : 8 mois

Que retirez vous de cette collaboration ?

Une dynamisation de l’entreprise, une prise de conscience des spécificités des membres de la gérance, une aptitude nouvelle à mener des projets internes et à définir des stratégies.

Faire du dirigeant un manager, un coach de ses équipes, c'est le management-coaching.

Qu’est-ce qui vous a amené à travailler avec Neocoach ?

Neocoach m’a proposé de rencontrer Guillaume Hapulat, directeur du cabinet de Saint-Maur-des-Fossés. C’était au moment où je venais de prendre la direction de VIGIER. L’ancien dirigeant, encore dans les murs, avait dirigé l’entreprise familiale pendant 40 ans.

J’avais assez peu de temps pour prendre pleinement en main cette nouvelle responsabilité.

Enjeux : accompagner l’ensemble des Manager commerciaux à modifier leur pratique de management pour un coaching opérationnel de leurs collaborateurs.
Activité: Pharmacie
Taille : 5ème groupe pharmaceutique
Durée : 24 mois

A l’initiative des cinq affilés implantés en Rhône Alpes, le premier groupe régional du réseau a organisé sa première réunion au cours du mois de juin. L’objectif de cette rencontre :  partager, échanger, mieux se connaitre, organiser des actions communes, progresser, développer l’esprit du réseau. Cette première réunion s’est achevée par la réalisation  d’un calendrier semestriel de rencontres autour de différents thèmes.  
Une initiative couronnée de succès qui sera surement suivie par d’autres régions !

Le réseau passe le cap des 40 affiliés.

 Il est souvent difficile pour un dirigeant de choisir la formation commerciale la plus efficace pour ses équipes...

NEOCOACH est composé d'une équipe d'experts, tous consultants, qui ont une expérience avérée de la vente et du traitement de missions de conseil en TPE/PME et en grands comptes. Ils ont été sélectionnés pour leurs résultats.

Cette équipe anime le Centre de Ressources qui assure aux affiliés un support unique et professionnel. Ils peuvent compter sur:

• Un concept générateur de chiffre d'affaires
• Une formation concrète avec des supports innovants
• Un plan de lancement commercial vraiment efficace
• Des modèles de missions testés avec succès pendant plus de 5 ans
• Des outils utilisables immédiatement
• Un suivi personnalisé
• Un support technique professionnel réalisé par les créateurs du concept
• Des services additionnels pour augmenter le chiffre d'affaires

Les objectifs d'un coaching d'équipe sont centrés sur le développement professionnel...

Dans le cadre des missions, la valeur ajoutée de nos interventions est fondée sur notre posture de coach. Le Centre de Ressources du réseau a imaginé un programme de Supervision de coaching ouvert à l’ensemble des affiliés ayant achevé leur formation « ACQUISITION ».  Ce programme, composé de 7 journées,  sera animé par Marc Guionnet, Président d’ICF France et Master Coach by ICF. Il permettra à l’ensemble des affiliés suivant ce programme de démarrer leur processus de certification ICF.

En septembre 2010, la 1ere convention a réunit les membres du réseau aux Saintes Maries de la Mer.
Cet événement majeur dans la vie d’un réseau a été un véritable succès.
32 Managers-Coachs ont participé à cet évènement. 

ICF (International Coach Federation) est l’association internationale qui regroupe plus de 14 000 membres répartis dans 80 pays. Sa mission :  construire, développer et préserver l’intégrité de la profession de coach à travers son processus de certification unique. En cohérence avec le projet du réseau,  NEOCOACH est, depuis sa création, partenaire d’ICF.
Marc Guionnet, Président d’ICF France et Master Coach Cerfitied by ICF, anime le programme de « Supervision de coaching ».
L’ensemble des affiliés bénéficie de ce programme et reconnait l’impact extrêmement positif de la supervision sur la qualité de leur mission en entreprise.

Quelques unes des pistes qui vont me permettre d'augmenter mon chiffres d'affaires.

Qu’est qui vous a amené à travailler avec Neocoach ?

Un projet de restructuration de mon entreprise avec un enjeu de transmission qui était en suspens au moment où j’ai rencontré Frédéric Deutsch.

Comment transformer mon comité de direction en organe de pilotage...

Enjeux : accompagner l’équipe lors de la réorganisation de l’entreprise destinée à répondre au défi d’efficience économique et de satisfaction client.
Activité: cabinet d’assurance
Taille : 4 associés, 12 collaborateurs
Durée : 6 mois

1/ Qu'est ce qui vous a amené à travailler avec NEOCOACH ?

Vous, Eric. La qualité de notre premier entretien, votre disponibilité à supporter mes digressions, foucades, et autres incongruités.

Le plan d’actions commerciales, c’est la réponse de l’entreprise à ses ambitions ou ce qui constitue pour l’elle, son enjeu. C’est avant toute chose faire le constat d’une situation à laquelle elle veut ou doit faire face. 
Les étapes suivantes consistent à : définir ses priorités et les objectifs, dégager les moyens nécessaires, expliquer sa stratégie et faire accepter les objectifs par les commerciaux. 

société de restauration - 29 collaborateurs 

 Objectif : Développer une culture managériale, mettre en place des règles d’organisation, renforcer la légitimité et le leadership des dirigeants, clarifier leur rôle

NEOCOACH, premier réseau français expert dans l'accompagnement du changement et dans le coaching, organise sa deuxième convention nationale dans le cadre ensoleillé de Pont-Royal en Provence.

Vous êtes Dirigeant d'entreprise, Cadre commercial, Manager confirmé, Consultant et vous recherchez une activité passionnante qui répond à un marché en pleine progression. Alors notre concept vous intéresse !

NEOCOACH est un nouveau concept qui inaugure une nouvelle pratique du consulting : le Management-Coaching !
Le Manager-Coach n'apporte pas seulement les outils, les méthodes et le savoir-faire, dans le domaine du Développement Commercial mais ses interventions sont fondées sur le couple devenu indissociable équipe / action. Les collaborateurs, les équipes commerciales, les membres des comités de direction sont au cœur des interventions de Coaching et de Management Comportemental car ils forment le levier de la performance des entreprises.

Notre "cabinet pilote" développe, depuis 2002, le concept NEOCOACH dans divers domaines d'activité, au sein d'entreprises de 2 à 200 salariés. Ses résultats sont édifiants : un chiffre d'affaires en constante progression et un fort taux de fidélité des clients.
Vous voulez lancer votre activité à forte rentabilité, n'hésitez pas, rencontrons-nous !


Depuis 2002, nous testons le concept NEOCOACH sur le terrain.
Il répond aux attentes des Dirigeants et des Managers de manière si efficace que la durée moyenne des interventions est en constante progresssion.

Le chiffre d'affaires des 5 dernières années pour le cabinet pilote implanté dans les Bouches du Rhônes est:

• 2003: 165 000 € HT
• 2004: 199 000 € HT
• 2005: 190 000 € HT
• 2006: 270 000 € HT
• 2007: 254 000 € HT
• 2008: 382 000 € HT
• 2009: 355 000 € HT