Neocoach : Missions

Industrie - 85 personnes - durée > 12 mois

Accompagnement du Dirigeant dans la préparation de la transmission de l'entreprise  d'ici 4 à 5 ans à son fils

Accompagnement de dirigeant et accompagnement du comité de direction dans une société d’Ingénierie spécialisée dans l'automatisme et l'informatisation des chaines de production  – 38 collaborateurs

Objectif : Mettre en œuvre les conditions de développement de l’entreprise afin de permettre une croissance de 50% en 3 ans, fédérer autour du projet de développement.

coaching du dirigeant et du comité de direction au sein d'une entreprise de plasturgie – 80 collaborateurs.

 Objectif : organiser des réunions avec une meilleure efficacité, développer une communication efficace entre les services, gérer un conflit entre deux services

Entreprise de mécanique générale - 4 collaborateurs

Enjeu : Retrouver une croissance du chiffres d’affaires

Durée : 12 mois


Secteur Equipement Automobiles – 50 collaborateurs
Enjeu : Croissance du chiffre d’affaires 
Durée : 3 mois

Entreprise de Métrologie – 50 collaborateurs
Enjeu : Amélioration de la rentabilité de l’entreprise.
Durée : 12 mois

Enjeux : accompagner le directeur commercial dans sa prise de fonction pour définir et mettre en oeuvre sa stratégie commerciale et manager son équipe.
Activité : importateur et distributeur de carrelage et pierre naturelle
Taille: 1 dirigeant, 9 collaborateurs
Durée : 15 mois

laboratoire de prothéses dentaires – 45 collaborateurs

Objectif : Favoriser la séparation des associés sans mettre en péril le groupe (3 entreprises), réussir à trouver une issue au conflit, réorganiser l’entreprise et remotiver les collaborateurs, accompagner le dirigeant dans la sortie de crise

Entreprise de transport – 35 Collaborateurs

Enjeu : Mettre en place les conditions d’une poursuite de la croissance.

Durée : 4 mois

Enjeux : accompagner la transmission suite au passage à la retraite d’un groupe d’associés.
Activité: groupe de cabinets d’expertise comptable
Taille : 6 associés, 40 collaborateurs
Durée : 8 mois

Enjeux : accompagner le dirigeant d’une TPE dans sa négociation avec une multinationale afin d’obtenir la distribution sélective de produit.
Activité: importateur de textile
Taille : 3 associés
Durée : 3 mois

société de restauration - 29 collaborateurs 

 Objectif : Développer une culture managériale, mettre en place des règles d’organisation, renforcer la légitimité et le leadership des dirigeants, clarifier leur rôle

Résolution d’un conflit au sein de l’équipe dirigeante – secteur de l’Interim – 12 collaborateurs
Enjeu : Retrouver un fonctionnement normal de l’équipe de direction.
Durée : 2 mois

Enjeux : accompagner l’équipe lors de la réorganisation de l’entreprise destinée à répondre au défi d’efficience économique et de satisfaction client.
Activité: cabinet d’assurance
Taille : 4 associés, 12 collaborateurs
Durée : 6 mois

Enjeux : accompagner l’ensemble des Manager commerciaux à modifier leur pratique de management pour un coaching opérationnel de leurs collaborateurs.
Activité: Pharmacie
Taille : 5ème groupe pharmaceutique
Durée : 24 mois