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Neocoach : Développement commercial

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Juin 2013 : NEOCOACH présent à TOP DRH, le rendez-vous des décideurs
Neocoach était présent sur l'édition 2013 des salons Top DRH d'Evian et de Deauville Une occasion de rencontrer dans un délai court, de...
 
Mai 2013 : Maintenir la croissance des entreprises
 
Selon le 9ième baromètre CROISSANCEPLUS, les 2 principaux atouts qui expliquent le maintien en croissance des entreprises qui réussissent le mie...
 


Développement commercial

Developpement commercial

relais-château CAZAUDEHORE - effectif : 50 personnes - Saint-Germain-en-Laye (78)  

relais-château CAZAUDEHORE - effectif : 50 personnes - Saint-Germain-en-Laye (78)


Qu'est-ce qui vous a amené à travailler avec NEOCOACH ?

 

Je devais répondre à un manque de stratégie commerciale et à un problème de management des hommes, le manager-coach de NEOCOACH est arrivé au bon moment.

 

 

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TRANSPORTS LIOTIER - effectif : 60 personnes - SAINT JOSEPH (42)

Depuis 3 mois, la situation se redresse et c’est très encourageant. Nous reprenons confiance. Nous percevons un peu de lumière au bout du tunnel !

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Comment augmenter mon chiffre d’affaires ?  

Comment augmenter mon chiffre d’affaires ?

Quelques unes des pistes qui vont me permettre d'augmenter mon chiffres d'affaires.

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Comment recruter les bons vendeurs ?

Recruter les bons vendeurs est toujours, pour l’entreprise, une étape délicate qu’elle doit franchir avec succès et rapidité. Dans cet exercice, l’entreprise et le candidat, jouent gros. 

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Quelle formation commerciale efficace puis-je offrir à mes équipes ?

 Il est souvent difficile pour un dirigeant de choisir la formation commerciale la plus efficace pour ses équipes...

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Comment améliorer mon accueil téléphonique ?

C'est le premier contact avec le client, l'accueil téléphonique est l'image de l'entreprise.

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Comment mettre en oeuvre un plan d’actions commerciales vraiment efficace ?

Le plan d’actions commerciales, c’est la réponse de l’entreprise à ses ambitions ou ce qui constitue pour l’elle, son enjeu. C’est avant toute chose faire le constat d’une situation à laquelle elle veut ou doit faire face. 
Les étapes suivantes consistent à : définir ses priorités et les objectifs, dégager les moyens nécessaires, expliquer sa stratégie et faire accepter les objectifs par les commerciaux. 

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Expertise du dispositif commercial

Une mission d’intervention sur le dispositif commercial s’articule autour de 3 étapes que sont : la Proposition, le Rapport d’Expertise, le Rapport de fin de mission.
Chacune de ces étapes requiert une attention toute particulière mais le Rapport d’Expertise, plus encore que les autres car pour la première fois, l’unique fois peut-être, vous allez mener « presque seul(e) »: la collecte des informations, l’analyse de celles-ci, effectuer la synthèse de vos observations, définir les priorités de votre action, bâtir le calendrier des actions à mener et enfin, consigner le tout dans le rapport qui sera remis commenté au Dirigeant de l’entreprise.  

 

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Mise en place de Stratégie Commerciale sur mesure

En tant que Manager, vous êtes tenu de faire des projets à long terme tout en enregistrant sur le court terme les meilleurs résultats possibles. Une stratégie est une déclaration d’intention par laquelle vous définissez vos objectifs sur le long terme. Il est donc nécessaire de bien comprendre les processus qui y sont liés afin que votre nouvelle stratégie soit couronnée de succès.

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