Neocoach : Mise en place du processus de coaching « Neocodir » du Comité de Direction

NEOCOACH, spécialiste du coaching d’équipes, met en place le programme « NEOCODIR » pour accompagner une équipe en transition centrée sur la performance mesurée et le suivi des interfaces opérationnelles à répondre à trois préoccupations :

·      A quels résultats voulons-nous aboutir ?

·      A quel niveau de performance les interfaces doivent circuler ?

·      Quels processus devons nous changer ?

Une équipe en transition est un groupe qui a en commun un nouveau projet pour lequel le résultat à obtenir est défini ou à définir.

Une interface opérationnelle est la ressource active transmise à l’autre de manière dynamique par chaque individu d’une équipe.

Le processus « NEOCODIR » s’intéresse au système qu’est le Comité de Direction pour le rendre dynamique. Notre approche systémique est fondée sur la circularité des ressources, autrement dit, ce qui se passe entre les personnes, les services et a pour conséquence principale l’émergence. 

En agissant ainsi, nous vous aidons à mettre en place au sein de l’équipe dirigeante, une véritable co-responsabilité, attendue dans l’entreprise.