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En introduisant un processus de conduite de réunion centré sur le traitement collectif de dossiers, la prise de décisions, le suivi de leur mise en œuvre et la maitrise du temps de réunion.
L’évolution rapide et positive du ratio « nombre de décisions prises / temps de réunion », l'implication de tous les membres dans l'organisation et l'animation des réunions, le recul que ce processus confère au dirigeant qui peut alors se concentrer sur la réflexion stratégique et son rôle de décisionnaire, transforment le comité de direction en un organe de pilotage performant, soudé, partageant une culture de collaboration, valeur d'exemple pour l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise et donc source de motivation pour ses membres.
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