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La mise en place d’un processus de conduite de réunion centré sur le traitement collectif de dossiers, la prise de décisions et le suivi de leur mise en œuvre, transforme le comité de direction en un organe de pilotage performant, soudé, partageant une culture de collaboration.
Impliqués dans la prise de décision, animés par un processus de suivi des mises en œuvre, les membres du comité de direction créent eux-mêmes les conditions de leur motivation, ce qui les conduit à s’approprier implicitement les décisions prises.
La co-responsabilité ainsi créée devient le meilleur relais du dirigeant dans le processus de décisions.
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