Neocoach : Comment être sûr que ce collaborateur prendra rapidement sa nouvelle fonction ?

La  mobilité interne est un levier précieux d’adaptation pour votre entreprise. Elle suppose de faire les bons choix :
• Lequel de vos collaborateurs retenir pour le poste de management qui vient de libérer à la tête de votre atelier ? Lequel a une aptitude au management ? Qui sera suffisamment autonome et fiable pur être le relais des décisions prises ?
• Qui en interne pourrait migrer vers une fonction commerciale ? Comment savoir lequel de vos techniciens du service client à des aptitudes à la vente alors qu’ils n’ont jamais rien vendu ?
• Quoi mettre en œuvre pour aider un collaborateur à prendre rapidement et efficacement la pleine dimension de son nouveau poste ? Comment l’accompagner, le « protéger » pour qu’il ose se lancer sans prendre le risque de se « brûler » les ailes ?

Bien entendu il faudra procéder à une évaluation des compétences nécessaires au poste et rechercher parmi vos collaborateurs ceux qui s’en rapprochent le plus.
Mais ce n’est pas suffisant. Il est nécessaire de s’assurer également des réserves de potentiel disponibles, des capacités à s’adapter au changement, des attentes, des motivations, de l’adéquation entre la personnalité des candidats internes et l’environnement dans lequel ils vont évoluer…
Il convient de s’assurer que votre projet rejoigne le projet d’évolution personnel du collaborateur pressenti car c’est ainsi que vous créerez les conditions de sa motivation et qu’il s’impliquera pleinement dans le changement proposé et qu’il réussira, pour votre plus grande satisfaction.
Dans cette démarche, nous vous aiderons à formaliser votre projet, à définir le profil du poste à pourvoir.
Nous nous intéresserons également à l’environnement « d’accueil » , notamment le management. Quelles sont les conditions à remplir pour réussir ? Quels sont les risques ?
Le profil comportemental des candidats potentiels permettra d’établir un bilan des forces, faiblesses potentielles, style de management, style de vente,  identifier le projet personnel de chacun, etc …
A partir de cette vision objective des différentes alternatives, vous serez à même de prendre la meilleure décision possible pour accompagner l’évolution de votre entreprise.
Une fois votre choix établi, nous établirons ensemble un programme d’intégration et de suivi du collaborateur dans son nouvel environnement.