Neocoach : Comment demander plus d’efficacité à mon associé sans entrer en conflit?

Au contact de nombreux chefs d’entreprises, nous constatons que le projet d’entreprise est rarement écrit, formalisé voire défini. 

De ce fait, comment définir les différentes strates utiles au fonctionnement de l’équipe dirigeante ? Comment identifier le rôle attendu des actionnaires ? Où sont les interfaces opérationnelles critiques parce que déterminantes dans la conduite du projet ? Qui sont les véritables acteurs du projet ?

Ces zones d’ombre sont autant de failles dans le modèle de gouvernance de l’entreprise.

Demander d’avantage d’efficacité à son associé sans entrer en conflit suppose que le cadre soit défini avec précision, et que la "nébuleuse" Actionnaire/Décideur/Interface opérationnelle n’ait pas sa place dans votre entreprise.

NEOCOACH, spécialiste de l’accompagnement de dirigeants, vous accompagne dans la définition du projet d’entreprise, qui doit intégrer le projet individuel de ses principaux acteurs pour faire que chacun agisse vers un but en commun, sans conflit.