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Le coaching de dirigeants porte fréquemment sur l'évolution de la stratégie, la clarification de la vision du dirigeant.
Quel chef d’entreprise ne s’est jamais senti coincé par le traitement des urgences ?
Or, sans prise de recul, il est difficile de prendre les bonnes décisions. Et une mauvaise décision coûte cher, fait perdre du temps et n’aide pas à atteindre les objectifs fixés. Elle génère encore plus d’urgences.
Alors, comment déléguer à mes proches collaborateurs la gestion de l’opérationnel pour me permettre de réfléchir à l’évolution de ma stratégie ?
La solution : rendre mon équipe efficace et autonome.
Quatre conditions à remplir :
1/ avoir une connaissance objective des forces, faiblesses, potentiels, du style de prise de décision et du style de management de mes principaux collaborateurs,
2/ adapter mon mode de management aux besoins de mes collaborateurs clés pour les rendre efficaces, autonomes, pour qu’ils osent prendre des décisions et me tenir informé
3/ aider mon équipe dans la mise en œuvre d’un nouveau mode de management : le management coaching
4/ mettre en place un organe de pilotage ou comité de direction qui permette la prise de décisions en équipe et efficacement qui assure que les décisions prises seront appliquées conformément aux engagements pris.
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