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Au contact de nombreux chefs d’entreprises, nous constatons que le projet d’entreprise est rarement écrit, formalisé voire défini.
De ce fait, comment définir les différentes strates utiles au fonctionnement de l’équipe dirigeante ? Comment identifier le rôle attendu des actionnaires ? Où sont les interfaces opérationnelles critiques parce que déterminantes dans la conduite du projet ? Qui sont les véritables acteurs du projet ?
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