Neocoach : Conseil en management

Le projet d'entreprise défini par le dirigeant doit être lisible par l'ensemble des collaborateurs.

Les processus qui vont m'aider à manager mon comité de direction.

Quelles tâches et comment déléguer à mes collaborateurs pour me concentrer sur l'évolution de ma stratégie..

Une bonne communication, est ce un objectif ou une conséquence ?

Une entreprise qui fonctionne bien, une entreprise dans laquelle les collaborateurs, managers et décideurs sont à leur place est naturellement une entreprise dans laquelle la communication fonctionne.

Au contact de nombreux chefs d’entreprises, nous constatons que le projet d’entreprise est rarement écrit, formalisé voire défini. 

De ce fait, comment définir les différentes strates utiles au fonctionnement de l’équipe dirigeante ? Comment identifier le rôle attendu des actionnaires ? Où sont les interfaces opérationnelles critiques parce que déterminantes dans la conduite du projet ? Qui sont les véritables acteurs du projet ?

Qu’est qui vous a amené à travailler avec Neocoach ?

Un projet de restructuration de mon entreprise avec un enjeu de transmission qui était en suspens au moment où j’ai rencontré Frédéric Deutsch.

Que retirez vous de cette collaboration ?

Une dynamisation de l’entreprise, une prise de conscience des spécificités des membres de la gérance, une aptitude nouvelle à mener des projets internes et à définir des stratégies.

Le Comité de Direction est chargé de conduire le projet d’entreprise et de rendre compte de son état d’avancement, de mesurer les éventuels écarts avec les objectifs pour prendre les bonnes décisions qui permettront l’obtention du résultat visé.

De la performance du Comité de Direction, dépend la performance de l'entreprise et sa capacité à réaliser son projet. 

Et comme ne progresse que ce qui est mesurable, comment mesurer la performance du Comité de Direction ?

NEOCOACH, spécialiste du coaching d’équipes, met en place le programme « NEOCODIR » pour accompagner une équipe en transition centrée sur la performance mesurée et le suivi des interfaces opérationnelles à répondre à trois préoccupations.

Les Chefs d’entreprise peuvent se sentir isolés par leur fonction.. 

Faire du dirigeant un manager, un coach de ses équipes, c'est le management-coaching.