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| Les Rencontres d'Affaires TOP DRH, avec leur concept unique, sont une réelle opportunité de rencontrer les acteurs clés en Ressources Humaines s... |
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| Au sein de l’hôtel OMBREMONT, au Bourget du Lac, dans l’univers fascinant de Jean Pierre Jacob, Chef étoilé du Bateau Ivre, Isabelle... |
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Qu’est-ce qui vous a amené à travailler avec Neocoach ?
Neocoach m’a proposé de rencontrer Guillaume Hapulat, directeur du cabinet de Saint-Maur-des-Fossés. C’était au moment où je venais de prendre la direction de VIGIER. L’ancien dirigeant, encore dans les murs, avait dirigé l’entreprise familiale pendant 40 ans.
J’avais assez peu de temps pour prendre pleinement en main cette nouvelle responsabilité.
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Dirigeante de deux agences immobilières en région lyonnaise (7 personnes), je ressentais terriblement le sentiment d’isolement du chef d’entreprise et la difficulté à gérer une équipe commerciale fortement individualiste. |
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1/ Qu'est ce qui vous a amené à travailler avec NEOCOACH ?
Vous, Eric. La qualité de notre premier entretien, votre disponibilité à supporter mes digressions, foucades, et autres incongruités. |
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Accompagnement individuel d'un chef d'entreprise.
Objectif de l'accompagnement : identifier des clés d'efficacité personnelle
Je suis très reconnaissant à Eric Scavinner du cheminement qu'il m'a permis de faire dans la compréhension de mes forces et faiblesses et l'attention que je dois leur porter. Ceci s'est déroulé de façon rapide et dense grâce notamment à une qualité d'écoute et de restitution tant pendant les entretiens que par les compte-rendus de réunion. Merci. |
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Maintenir la motivation des équipes est une tâche ardue pour un dirigeant. Comment créer les conditions de motivation? |
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Les étapes qui vont me permettre de faire porter par mes managers le projet de mon entreprise... |
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Comment transformer mon comité de direction en organe de pilotage... |
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Les axes qui vont me permettre de rendre mon entreprise plus performante. |
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Les objectifs d'un coaching d'équipe sont centrés sur le développement professionnel... |
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